皮膚科 王修含醫生

光學同調斷層攝影術OCT原理簡介--台積電無薪休假有感

台大生醫電子與資訊學研究所/ 皮膚科  王修含 醫師

OCT的原理
「光學同調斷層攝影術」(Optical coherent tomography，簡稱OCT)是很特別且有用的影像工具，在工程學上，利用「白光干涉術」(white-light interferometry)的方式，藉由調整參考鏡面(reference mirror)，使回來的光束在偵測器之前產生干涉(interference)，並利用低同調性光源，增加頻寬(bandwidth)，且縮小光波之波長，增加解析度，利用此原理可達到非侵入式影像的效果。

易言之，OCT就是利用「邁克爾森干涉儀」(Michelson interferometer)的原理，藉由改變參考鏡面的位置，產生干涉圖(interferogram)，並由其包絡(envelope)，量測其輻照(irradiance)，進而推測組織之介面，並對組織成像。


OCT的臨床應用
在臨床上，則因此性質，可完成光學式切片(optical sectioning)的理想。目前大多運用於眼科的檢查，使得病患在舒適且快速的情境下，得到良好的診斷品質，而不需忍受讓人痛苦且造影效率緩慢的傳統眼底螢光攝影(IVFA)。因此，自1991年起，來自台灣的小留學生David Huang與其研究團隊提出最早的論文迄今，OCT已逐漸成為眼科部門必備的診斷工具，在短短的十五年內，就成為眼科醫師不可或缺的重要臨床武器，這在醫學發展史上，也是值得注意的里程碑！未來OCT也可望應用於對非侵入性光學切片有強烈需求的皮膚科。


OCT的特點
1.相當新的光學影像系統(optical imaging modality)，在發明後三年內迅速商業化上市

2.與B-mode超音波成影方式相似
a.超音波利用不同介質間的波速變化來成像
b.OCT利用不同介質間的相位差來成像
c.超音波之聲速只有1500m/s，較易量測，但OCT使用光波，其速度高達3x10^8 m/s，無法直接量測，所以改用干涉術(interferometry)測量

3.可達到非侵入性光學切片的目標，且高解析度(micrometer-scale)

4.具有即時掃描(real-time)的優點

5.其技術與應用仍處於高度活躍的研究時期

6.已應用於多種影像平台
 

台灣可由OCT的研發過程學到什麼？--台積電近日實施無薪休假有感
OCT是循著相當完美的產學合作模式研發製造的，在實驗室發明之後，於三年內就成功地商品化，迄2007年已擁有7000-8000台的銷售量。這種發展模式，可當做工程科學與臨床醫學間相互合作的典範，在此典範的背後，則代表了龐大的商機，工程上的發明，在適當地發展之後，若能成為臨床醫學上的重要工具，可創造出遠大於生產成本的產值。二十世紀以來，已有許多這類案例，例如電腦斷層掃描(CT)、磁振造影(MRI，核磁共振造影NMR)、超音波(ultrasound)、光學同調斷層攝影術(OCT)、各類顯微技術(microscopy)、生物晶片/微陣列(biochips/ microarrays)，其中皆牽涉到多項專利與技術，也為專利擁有的公司帶來可觀的商業利益。

台灣擁有世界上罕有的高密度科技園區，可快速地整合上中下游的產業鏈，以高效率的方式完成其它國家的訂單；而台灣同時擁有先進的醫療水準與眾多的生物技術與工程人才。但是目前的電子產業仍將重心置放於低獲利率的代工業，而生醫產業也以內需為主，缺乏研發的風氣，這是相當可惜的。

台灣的生醫工程決策者，宜參考OCT的成功範例，發展成熟的產學合作模式，早日跳脫低利的代工思維，才可順利地讓台灣的產業昇級，不會因國外代工訂單減少，而發生無薪休假的窘境，進而在全球經濟蕭條的大環境中維持競爭力。



【附錄】最近的新聞--引用自中時電子報/PCHome新聞

http://news.pchome.com.tw/politics/chinatimes/20081204/index-12283461057804124001.html

不裁員 台積電實施「無薪休假」
2008-12-04 07:15:03　王宗彤／台北報導

　市場傳言終於獲得了確立。台積電昨日表示，自十二月起將陸續實施無薪休假政策，也就是所謂的「行政假」。同時，台積電也將削減主管的交通津貼，對抗不景氣。

　針對當前產業不景氣，台積電總執行長蔡力行昨日午前發出一封名為「撙節人事成本、因應嚴峻挑戰」的電子郵件給內部員工，蔡力行指出，公司前三季營運雖繳出不錯成績單，但這波半導體不景氣恐將延續長時間，公司會致力於降低成本因應，也將保護員工工作機會。

　蔡力行強調，這並不是減薪，他同時表示，公司將保護員工工作機會，現金流吃緊的員工可預支員工分紅。

　 台積電指出，公司除了將降低明年資本支出、進行人事凍結、取消主管交通津貼補助外，事業組織單位（生產單位）同仁自十二月起每月休五天行政假，非事業組織 單位員工自明年一月起每周休一天行政假，有四周就休四天，五周就休五天，不過，每月一天可安排特休或彈性假扣抵。也就是其餘的四天假期不支薪。行政假的實 施，並沒有時間表，就看景氣何時回春。

　不過，台積電強調，休無薪假政策並不是減薪，公司同時規畫相關配套措施，現金流吃緊的員工可預支員工分紅，先行運用。

　因為台積電今年前三季仍有不錯獲利表現，前三季累計每股盈餘三．三六元，且董事長張忠謀也明白表示，明年台積電的配息水準仍將不輸近年高水準。

　也就是說在這樣的前提下，考量薪資的正常水準，加上有些員工每月有房貸、車貸的壓力，在全體員工分紅占當年度稅後盈餘十五％的比例中，可將明年預備個人應得分紅，先行拿來補齊每月薪資差距。

　此外，為省成本，台積電對於主管的交通津貼取消，也降低主管出國的飛機艙等，應休未休的假期也不能補薪替代，且暫停非必要的加班，凍結新人招募等，基本上，都是以不裁員的前提下，實施這些措施。